威海公司通過黨建引領，將阿米巴經(jīng)營模式融入企業(yè)發(fā)展中，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)的競爭力和適應能力。

公司黨委將深化推進阿米巴經(jīng)營工作作為深化改革重點工作之一，加快建設靈活高效的市場經(jīng)營機制，深化內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。充分發(fā)揮黨委的領導核心作用，主要領導親自部署、親自協(xié)調、親自督辦，形成涵蓋機關、片區(qū)、加油站三級、人事財務業(yè)務等多個專業(yè)線聯(lián)動的工作機制。把基層黨組織作為深化推進阿米巴經(jīng)營的基礎保障，把黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

不斷完善阿米巴經(jīng)營人才隊伍建設，探索操作崗和管理崗的適配機制，逐步破身份界限，實現(xiàn)各崗位序列之間的互聯(lián)互通。定期組織各層級阿米巴經(jīng)營成員開展經(jīng)營思維、業(yè)務技能等方面的培訓和典型案例分享。

持續(xù)加大宣貫力度，營造良好氛圍，注重員工對阿米巴經(jīng)營的深入理解和接納，避免急于求成。增強阿米巴依法合規(guī)、廉潔從業(yè)、愛崗敬業(yè)的意識，強化管業(yè)務必須管合規(guī)、管業(yè)務必須管安全的理念，守牢安全、環(huán)保、質量、穩(wěn)定、廉潔底線，夯實阿米巴經(jīng)營基礎，推動阿米巴經(jīng)營再上新臺階。（作者：李志丹 審核：趙晨輝）